本文目录
生产车间安全常识 1.车间安全怎么写
车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。
要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。健康的设备是车间安全生产的基础。
车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。
其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源。
在家庭生活中，最常见的是被热水、热油等烫伤。如何防止烫伤呢？ 1.从炉火上移动开水壶、热油锅时，应该戴上手套用布衬垫，防止直接烫伤；端下的开水壶、热油锅要放在人不易碰到的地方。
2.家长在炒菜、煎炸食品时，不要在周围玩耍、打扰，以防被溅出的热油烫伤；年龄较大的同学在学习做菜时，注意力要集中，不要把水滴到热油中，否则热油遇水会飞溅起来，把人烫伤。 3.油是易燃的，在高温下会燃烧，做菜时要防止油温过高而起火。
万一锅中的油起火，千万不要惊慌失措，应该尽快用锅盖盖在锅上，并且将油锅迅速从炉火上移开或者熄灭炉火。 4.家里的电熨斗、电暖器等发热的器具会使人烫伤，在使用中应当特别小心，尤其不要随便去触摸。
如何安全用电？随着生活水平的不断提高，生活中用电的地方越来越多了。因此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常识： l.认识了解电源总开关，学会在紧急情况下关断总电源。
2.不用手或导电物（如铁丝、钉子、别针等金属制品）去接触、探试电源插座内部。 3.不用湿手触摸电器，不用湿布擦拭电器。
4.电器使用完毕后应拔掉电源插头；插拔电源插头时不要用力拉拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。 5.发现有人触电要设法及时关断电源；或者用干燥的木棍等物将触电者与带电的电器分开，不要用手去直接救人；年龄小的同学遇到这种情况，应呼喊成年人相助，不要自己处理，以防触电。
6.不随意拆卸、安装电源线路、插座、插头等。哪怕安装灯泡等简单的事情，也要先关断电源，并在家长的指导下进行。
如何安全使用电器？如今，电视机、电冰箱、洗衣机、电熨斗、吹风机、电风扇等家用电器越来越多地进人了家庭。使用家用电器，除了应该注意安全用电问题以外，还要注意以下几点： 1.各种家用电器用途不同，使用方法也不同，有的比较复杂。
一般的家用电器应当在家长的指导下学习使用，对危险性较大的电器则不要自己独自使用。 2.使用中发现电器有冒烟、冒火花、发出焦糊的异味等情况，应立即关掉电源开关，停止使用。
3.电吹风机、电饭锅、电熨斗、电暖器等电器在使用中会发出高热，应注意将它们远离纸张、棉布等易燃物品，防止发生火灾；同时，使用时要注意避免烫伤。 4.要避免在潮湿的环境（如浴室）下使用电器，更不能使电器淋湿、受潮，这样不仅会损坏电器，还会发生触电危险。
5.电风扇的扇叶、洗衣机的脱水筒等在工作时是高速旋转的，不能用手或者其他物品去触摸，以防止受伤。 6.遇到雷雨天气，要停止使用电视机，并拔下室外天线插头，防止遭受雷击。
7.电器长期搁置不用，容易受潮、受腐蚀而损坏，重新使用前需要认真检查。 8.购买家用电器时，要选择质量可靠的合格产品。
在居室内活动应怎样注意安全？在家中居室内活动，还有许多看起来细微的小事值得同学们注意，否则，同样容易发生危险。这主要有以下几个方面： l.防磕碰。
目前大多数家庭的居室空间比较狭小，又放置了许多家具等生活用品，所以不应在居室中追逐、打闹，做剧烈的运动和游戏，防止磕碰受伤。 2.防滑、防摔。
居室地板比较光滑，要注意防止滑倒受伤；需要登高打扫卫生、取放物品时，要请他人加以保护，注意防止摔伤。 3.防坠落。
住楼房，特别是住在楼房高层的，不要将身体探出阳台或者窗外，谨防不慎发生坠楼的危险。 4.防挤压。
居室的房门、窗户，家具的柜门、抽屉等在开关时容易掩手、也应当处处小心。 5.防火灾。
居室内的易燃品很多，例如木制家具、被褥窗帘、书籍等等，因此要注意防火。不要在居室内随便玩火，更不能在居室内燃放爆竹。
6.防意外防害。改锥、刀、剪等锋利、尖锐的工具，图钉、大头针等文具，用后应妥善存放起来，不能随意放在床上、椅子上，防止有人受到意外伤害。
烫伤了怎么办？生活中发生烫伤，可以采取以下几种措施： l.对只有轻微红肿的轻度烫伤，可以用冷水反复冲洗，再涂些清凉油就行了。 2.烫伤部位已经起小水泡的，不要弄破它，可以在水泡周围涂擦酒精，用干净的纱布包扎。
3.烫伤比较严重的，应当及时送医院进行诊治。 4.烫伤面积较大的，应尽快脱去衣裤、鞋袜，但不能强行撕脱，必要时应将衣物剪开；烫伤后，要特别注意烫伤部位的清洁，不能随意涂擦外用药品或代用品，防止受到感染，给医院的治疗增加困难。
正确的方法是脱去患者的衣物后，用洁净的毛巾或床单进行包裹。受了外伤怎么办？受了外伤，比较严重的，需要送医院诊治。
比较轻微的，可以按照下述方法来处理： 1.出现伤口并且出血的，需要清洗伤口并擦涂消毒、消炎的外用药，如消炎粉、红药水、创可贴等。此外还要注意：保持伤口局部的温暖干燥；可多吃鸡蛋、瘦肉、豆类、乳类等蛋白质含量多的食品；适当服用维生素C或多吃些新鲜蔬菜和水果；合理换药，保持清洁。
这样做，有利于伤口的痊愈。 2.肌肉、关节、韧带等扭伤的，不能立即***或热敷，以免加重皮下出血，加剧肿胀。
应当立即停止活动，使受伤部位充分休息，并且冷敷或用冷水浸泡。待24小时。
3.工厂安全管理的安全的基本知识
4.2.1在作业位置可能坠落到的最低点，称最低坠落点。
4.2.2凡登高2米以上作业必须配带安全带（安全带，高空作业工人预防坠落伤亡的保护用品由带子、绳笔和金属配件组成，总称安全带）。
1、工作时请穿好工作服、佩戴好厂牌，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和露膝盖的裤子进入车间，打线班若是长发要戴帽子或发网。 2、严禁在车间内嬉戏、打闹，严禁在车间穿梭。 3、认真佩带和正确使用劳动保护用品。 4、必须严格遵守危险性作业的安全要求。
5、严禁在车间吸烟、动火。 6、严禁在上岗前和工作时间饮酒。 7、上下班时，严禁在楼道拥挤。 8、工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情
1、车间、仓库环境是否整洁，物资堆放是否有序
如氧气瓶、乙炔瓶不能曝晒、倒立，两种气瓶不能同库存放（通风较好的交敞场所，可相距5米以外堆放）。
如剧毒品、爆炸品的管理是否做到“五双”，危险化学品是否专库存放，危险化学品是否有安全技术说明书和安全标签等。
3、重点项目、重点设备设施是否交装交全装置和安全坚示标志
4、使用动火是否经过审此及采取有效的防护措施
如动火是否超守“六大累今”、五不动火”、十不”等。
5、高空县挂和有限空间作业等危险作业有无采取安全防范措施
如制定施工方章、安全操作规程，采取安全防范措施，设置作业现场的安全区域；由具有相应资质的单位和专业人员施工；确定专人进行现场统一指挥；有安全生产管理人员进行现场监督。
6、车间、仓、员工宿含的设置是否符合安全要求
7、车间、员工痛含是否按规定设置安全出口、疏散通道，消防器材设施是否按规定设置
焊工打磨，油漆工喷涂除锈必须佩带眼睛，或者头罩。
转载以下资料供参考车间安全生产管理生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和***。
②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。
作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。⑤“法”，即操作法，指导书。
操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。
为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：①安全管理以人为本必须坚定不移。
首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除***；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。
实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。
一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。
二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。
7.生产车间新进员工安全生产培训资料
安全生产培训资料太多，截取部分内容。
定义：三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。
(1)讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。
(2)介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。
(3)介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。
(4)介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行，时间为4*16小时。讲解应和看图片、参观劳动保护教育室结合起来，并应发一本浅显易懂的规定手册。
(1)介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。
(2)根据车间的特点介绍安全技术基础知识。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大，要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的刀具擦伤。要告诉工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特别是大件时，要防止碰伤、压伤、割伤；调整工夹刀具、测量工件、加油以及调整机床速度均须停车进行；擦车时要切断电源，并悬挂警告牌，清扫铁屑时不能用手拉，要用钩子钩；工作场地应保持整洁，道路畅通；装砂轮要恰当，附件要符合要求规格，砂轮表面和托架之间的空隙不可过大，操作时不要用力过猛，站立的位置应与砂轮保持一定的距离和角度，并戴好防护眼镜；加工超长、超高产品，应有安全防护措施等。其他如铸造、锻造和热处理车间、锅炉房、变配电站、危险品仓库、油库等，均应根据各自的特点，对新工人进行安全技术知识教育。
(3)介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。
(4)组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。
(1)本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
(2)讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
(3)讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
(4)实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
现场导向牌：按照公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。
操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。
安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。
设备牌：塔吊、电梯、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
参考资料来源：百度百科-施工现场
1、车间里的流水线。参观者只能在黄线以外活动周先生革新
2、韩国人周永镇从细节入手，试图给拓邦公司带来更多的改变。
3、像时钟一样精准运行的韩国人周永镇。他在拓邦最重要的工作是“革新意识”
4、周永镇的生活很有规律：早晨5点起床，晨练1个小时，学半小时中文，7点20左右到公司上班，一直工作到晚上八九点钟，午饭和晚饭就在公司餐厅要一份5元左右的套餐，晚上回到家，读书、总结工作，然后在夜里12点准时休息。他到深圳工作已经大半年了，每天在这样的生活中度过，简单、平淡，就像一台走时准确的时钟。
5、周永镇是韩国人，现在是深圳拓邦电子科技股份有限公司副总经理，在此之前，他为韩国第三大企业集团LG精确运转了20多年，参与过品质、采购、革新活动以及供应商管理等工作。拓邦公司董事长武永强花了不少工夫，请到周永镇担任副总经理，负责拓邦公司的工厂管理，他希望周永镇能够把韩国企业的管理经验带给拓邦。
6、周永镇的办公室在深圳宝安区拓邦工业园中，就在生产线的旁边。在公司里，大家习惯称呼他为“周先生”。“周先生”将自己在拓邦的工作概括为“革新意识”、“降低成本”和“提升品质”三部分，“革新意识”是最关键的部分，因为只有彻底改变了员工的意识，才有可能将“降低成本”和“提升品质”的工作持续进行下去。周永镇进入拓邦这座近2000人的工厂时，首先感觉到的是员工没有危机感，“有安逸的感觉”。周永镇的中文不是很通顺，他还是亲自拟定了拓邦“改善的10大精神”，作为员工培训的原则，第一条是“想成现在做得是最坏的”，意思是“不要认为现在做的就是最好的”。
7、 2005年8月周永镇在拓邦的“革新”活动开始，现阶段的主要工作是在工厂推广5S（5S指整理、整顿、清扫、清洁、素养，最早由日本企业应用在现场管理中，由于这五个日语单词均以罗马拼音字母“S”开头，简称5S）管理。
8、他的“革新”工作从教大家“鞠躬”开始。
9、每天早上8点，拓邦近2000名工人都能看到周永镇站在工厂大门口，向每一位经过他面前的员工鞠躬。这位韩国人的“可笑”举动一度成为拓邦最大的谈资，开始那段时间，大部分员工抱着“看笑话”的态度接受周永镇敬礼，而一些管理人员暗暗猜测，周永镇到底能坚持多久？
10、 1996年成立的拓邦公司主要产品是应用于电磁炉、微波炉、洗衣机等家电产品的智能控制器，2004年的销售收入超过3亿元人民币，2005年预计达到5亿元。给竞争激烈的家电企业做供应商，规模可以做得很大，但是利润率肯定不能说高。在拓邦的收入中，电磁炉、微波炉等小家电贡献了大部分份额。由于技术门槛比较低，价格战频繁，小家电市场品牌密集，竞争惨烈。拓邦公司董事长武永强很明白，服务这样的客户，要想获得更大的利润空间，降低成本是必须要做的事情。
11、同样问题也曾在20多年前困扰韩国家电企业。LG集团在2001年引入6西格玛管理之前，曾经开展以提高产品品质、降低生产成本为核心的“革新”活动，周永镇就是参与者之一。1999年，作为LG的供应商，拓邦开始在质量方面接受他的指导，那时只有2条生产线。而现在，武永强希望周永镇能够帮助拓邦降低成本，提高产品品质。
12、“一般来说企业品质问题涉及到3个Q（Quality）：人的素质、工作或业务的质量以及产品的质量，人的素质将最终决定产品的质量。”周永镇说。但让他奇怪的是，虽然竞争日趋激烈，但拓邦的大部分员工“革新”意识淡漠，一个最明显的例子，地上有垃圾但经过的人谁也不会主动将它拾起投进垃圾桶，“没有责任感，就是在被动的工作。”周说。在他看来，只有每一位员工都能意识到自己是工厂的一部分，才能体会“革新”的重要性，才能自觉生产出“良品”。
13、周永镇的第一项工作内容，就是改造拓邦员工的意识。而这种改变，却是用一种潜移默化的方式进行的。比如那个简单的鞠躬动作，就是周永镇精心设计的。鞠躬时身体必须呈90度，弯腰之前，要面带微笑向对方问候“早上好”，行礼之后，则要斗志昂扬地大声喊出“要革新！”如此设计的目的是要让工人在感觉到“受尊重”的同时，让“革新”这个词在每一位工人的脑海中扎根。
14、在珠三角，到处都是工厂，工人大多是外地来的打工妹，她们收入不高，工作都很辛苦，是支撑低成本中国制造的廉价劳动力。周永镇能够带领工厂主管向她们鞠躬，表达对她们的尊重，激发她们创新的意识，的确有些不同寻常。如今，每天“鞠躬”已不再是一个韩国人的可笑举动，这已经成为拓邦早上例行的仪式，“鞠躬”的队伍日益扩大，有革新小组、各生产线的线长以及公司的管理层。
15、这样的事情还有很多。周永镇开办革新学校是借鉴了LG的做法，在教室中，桌椅不再按原来的方式摆放，而是被排成一个“V”字型，“这代表胜利”。墙上一座倒挂的时钟，周的用意是“这样下午四五点钟看起来好像是早晨11点，大家不会懈怠。”其实还有另外一层意义，就是要大家“打破常规”来思考。就连普通的喝水杯周永镇也要求公司统一发给员工，一模一样，“这是让员工感觉在工厂中人人平等”。
16、目前，周永镇的革新学校已经举办了2期培训班，他希望能够让革新意识成为每位员工的思考方式。这种方式如今起到了一定的效果，已经有员工写信给革新小组，讨论自己工作的新目标。
17、员工有责任感，感觉自己是工厂的主人，革新活动才能顺利推进下去。但要将意识转化为自觉的行动，还需要有人示范如何去做，周永镇就扮演了这位老师。他曾经拎着油漆桶，拿着黄胶带在车间里画线，贴胶带。很多工人不理解，这样简单的工作需要他来做吗？周永镇坚持自己做完示范，而不是简单地下个命令让别人来做。
18、车间里靠墙的水杯码放得整整齐齐
19、什么位置需要贴胶带，什么区域需要刷油漆，宽度是多少。这些看似简单的工作其实都有严格的规定。功能不同的区域要用不同宽度的胶带表示出来。货物和员工经过的通道，黄线和胶带的宽度最宽，推车等设备所在的位置胶带要稍窄，这样才能将不同的区域分隔开来。让流水线附近的每一件物品都有合适的位置，就是一个垃圾娄也要标明它在地板上的位置，最好不要改变。每个位置放什么物品，放多少都需要有明确规定，周永镇称之为“三定原则”——定位置、定容器、定数量。
20、“三定原则”首先将不同功能的区域分割开，不会因互相干扰而影响整个生产流程的效率。其次，就是要让工厂员工遵守规则。黄线和胶带代表了一种秩序，这种秩序必须得到全体员工的遵从。“再好的质量管理制度、标准，如果没有人去遵守，怎么能收到好的效果？”在周永镇看来，对秩序的遵守才能保证未来的革新项目，比如6西格玛项目能够得到更好地执行。
21、其实这些胶条和黄线，拓邦原来也有。“仅仅是因为别的工厂都这样做，拓邦也跟着做，但为什么这样做却并不清楚。”周永镇回忆说，“拓邦能做到今天肯定不是一无是处。”但周永镇刚到工厂时，整个生产线的状况离5S的要求相距太远。地面上有未清理的垃圾，凡是带轮子的推车都会乱跑，有时甚至挡在物料经过的通道上没有人管，因为不知道该把它停哪里。而现在，拓邦已经基本实现5S，“基础已经打好，现在开始盖楼了”，周永镇的工作推进到“降低成本”的阶段。
22、车间里的流水线。参观者只能在黄线以外活动
23、周永镇为拓邦节省成本，从清理仓库开始。“仓库就是钱库，要越小越好，而生产线越多越好。”刚到拓邦时，周永镇办公室所在的4层就是拓邦用以存放原材料和成品的仓库，里面堆满了箱子，靠墙放置的一列列箱子已经高得碰到天花板，不仅不利于取用物品，也是重大的安全隐患。库房中积压了许多生产线上用不到的电子元器件，但却无人问津。在周永镇看来，这么大的仓库真是“太浪费了”。
24、针对这座仓库，周先生仿效LG的做法，成立了“TDR（Tear Down and Redesign）拆解及重新设计”小组，这是个从各部门抽调人员组成的临时小组，目的就是针对生产过程中的某一问题，分析并提出解决方案。TDR由不同部门的员工组成，也可以起到团队合作和培养员工主动解决问题能力的作用。
25、解决4层库存，TDR小组提出3条建议：将多余的物料全部返回客户和供应商；生产线上不需要的电子元器件，低价出售；报废的物料全部清理。过去占用拓邦库存最大的包装材料，现在只需要在产品上线前2小时运到车间，成品下线直接打包，大大节省了库存空间。
26、要把“不能赚钱的动作换成值钱的”，对于成本节约，周永镇的要求近乎苛刻。他发现，在运输原材料的过程中，拓邦的推车不是直接将原料运到生产线上，而是先运到一个中间位置，停一下再运到生产线上，这个停顿在周永镇看来是一种浪费，是无法创造价值的动作，他重新设计了物流线路，让原材料直接运输到生产线上，以提高生产效率。
27、在生产部门之外，对于办公室行政人员工作的“革新”，周永镇也是大刀阔斧。首先，他打破了行政人员的办公格局。以往行政人员的办公桌之间都是高高的隔断，这样的工作环境弊端有两个，首先不利于同事之间交流，让大家缺乏整体感，其次，每次交流事情要绕一个大圈，浪费时间。而且，在比较封闭的环境下，意味着每个人都必须有自己的办公用品，可有些东西可能几个月都不会用到一次。
28、周永镇调整了办公桌的摆放方式，取消隔断，一个部门的员工全部围坐在长方形办公桌两侧，部门负责人面对大家坐在最末端，让每个人在工作中保持面对面的状态。周永镇对办公用品的定义是“自己每天不停、反复用十几次的物品，”不符合上述定义的物品，如钉书机、剪刀、胶带，全部上交，作为公用品，放置在长长的办公桌一侧，这样的设计可以让每个人方便取用，既节约了成本，也提高了工作效率。他让行政人员将自己办公桌里的办公用品全部拿出来，摆在桌面上，看哪些东西每天都在用，那些超过一周没有使用过的东西一律回收，而且以后不再发放到个人。
29、拓邦的采购部门告诉董事长武永强，未来7年，拓邦都不需要再买办公用品了。从整个公司的角度来看，也许这些办公用品的费用并不高，但是周永镇这样做的目的在于提醒员工，关注细节，关注那些原来很少关注的角落，才能真正做到降低成本。
30、员工有了革新意识，就找到可以降低成本的环节。周永镇的工作进入到提高产品品质阶段。接下来他要为拓邦培养优质供应商，就像当年LG培养拓邦一样。“供应商的成本降低了，质量提高了，拓邦的产品才有可能取得同样的效果。”周永镇说，而武永强则希望在5S之后，拓邦能够在2006年6月份之前实施6西格玛项目。
31、烛光大小的改善带来阳光般的效果，周永镇希望这些持续的细节的改变能真正改变员工的意识
32、“革新是一点一滴改善的结果，而改善是无限的。”这句话很能体现周永镇的工作方式，就像他每天早晨擦办公桌，都是从桌腿开始仔细擦起，从下往上，从里到外，一直擦到桌面。他对待每一件工作，都像擦桌子这样细致。“烛光大小的改善带来阳光般的效果。”这就是周永镇最常用到的比喻。■
