本文目录
1、开快捷酒店前要对行业市场进行调查研究。
2、确定快捷酒店的经营方式，是加盟连锁还是自主开店。
3、开快捷酒店需要一定经济实力，开店前需要筹集资金。
4、快捷酒店的选址很重要，经济型快捷酒店从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000～6000平方米之间，占地2000～3000平方米为宜。
5、快捷酒店要重视店面装修和设备购置，装修风格可简约，设施必须到位。
6、办理快捷酒店的相关证件，如果营业执照、税务登记证等等。
7、招聘快捷酒店工作人员并进行培训，如果选择加盟快捷酒店品牌，各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务，定时对个连锁店进行检查，以保证服务质量，维护品牌形象。
8、做好快捷酒店的广告宣传，了解了快捷连锁酒店的开办流程，投资者就应该按照这些流程去解决其中的问题，只有将这些问题良好的解决，快捷连锁酒店才能够顺利的发展下去。
在营销策略方面，经济型快捷酒店有着一套独有政策，那就是创新策略。一家酒店的客房设施能给人留下最为直观的第一印象，很多快捷酒店正是抓住了这一点，让客房变得独特、鲜亮。能让房客一进到房间内就永远记住这家酒店。
重点突出方便、整洁和温馨，比如房间装饰品时尚、大气。壁画可以以印象派风格为主，突出酒店整体格调。写字台上设置多用插座，任何手机的插头都可以找到归宿。
床头柜上摆放着为客人提供的瓶装饮用水，免费赠送标识清晰突出，既方便了客人又体现了环保。这样的设计很新颖、很贴心，容易深深印在消费者脑海中。
1、去年在格林豪泰由于酒店方在酒店走廊有高低不平导致我摔伤至骨折，事后沟通几十次，无果。今年7月份，又在『格林豪泰集团』官方论坛发帖投诉要求解决问题，不但无果，还直接删除我的发帖，再次发帖一律不予通过了。客服来电表示我要求的7000元，作为客服方无法帮我解决，我质疑为何是作为“客服方”难道酒店只有“客服方”其表示沉默。之后，我表示我提出的7000元远小于实际损失（并且举例说明）我也表示没让酒店方承担所有的损失，客服表示“他们客服方”已经尽力最大的努力与酒店方协商此事，把本来赔偿一个夜间免费入住的资格，协商成了放弃免费入住资格改为现金赔偿一个夜间的房费。我质疑这就是尽过努力的沟通协调吗客服表示沉默。我又提出质疑，你们是不是去问酒店要钱解决此事酒店不给钱你们就不处理了就按一个房费来敷衍此事，其客服表示这是个人理解不同。最后“客服方”表示其代表个人建议还是通过诉讼解决此事，我和客服表示，区人民法院我也去过，法院建议和酒店好好协商毕竟索赔数额并不是不大，也不要因为自己是受害方就漫天要价，建议与酒店协商解决。客服听后表示不以为然表示“客服方”已经尽了最大的努力，已经没有其他办法了。给我的感觉就是两手一推，你爱怎么样就怎么样吧，我们现在也就是这样处理了。论坛也不给我发表相关的帖子，就这样耗着你，300块的房费爱要不要！！！！！！！
2、写这篇帖子，不为赔偿，只为曝光『格林豪泰集团』，写给其他消费者看看。（附图）
3、1，存在高低的门槛部位没有任何提示警示标识。
4、2，事后酒店方称该走廊没有监控，记录不到现场。
5、3，这是连接两幢楼的通道，还有可以直接通往酒店外的楼梯，没监控？这样的『格林豪泰』有安全保障吗？
6、4，事后酒店方称那么低的门槛不造成影响不会造成摔倒的。表示（是个人）都会注意的到的。
7、5，如果那么低的门槛（是个人）都会注意到，那么在二三层台阶那里为什么要贴一个主要台阶？？岂不是多此一举。
8、6，登记好证件，由北面向南面进房间的时候门槛处是平坦的，出酒店时由北面向南面行走时，门槛出是有高低几厘米的，两边高低是不对称的。
9、7，个人认为『格林豪泰集团』极其不负责任，不保障消费者的权益。
10、以下是被『格林豪泰集团』在官方论坛删除的原贴：
11、事发酒店为上海市-宝山区-格林豪泰贝壳酒店(通河路店)
12、该酒店对于在酒店内由于酒店自己的原因导致消费者在酒店内发生了意外人身伤害（锁骨骨折）然而酒店处于极其回避状态不予及时出面处理，当我报警处理后店长才肯出现这一行为让人瞠目结舌。
13、警察走后，事后店长说这事要与-格林豪泰总部-沟通才能做出处理结果，我也和-格林豪泰总部-客服（他们说是总部的法务部）电话联系数十次，均以这为该酒店个人行为-格林豪泰总部-无权多加干涉只能给予该酒店指导工作为由不予解决问题，格林豪泰总部态度热情但是不解决问题不给出具体处理方案以拖延为主消磨消费者。
14、事情发生后事发酒店和格林豪泰总部均没有主动提出过要查看我的病历卡，也没有陪同去过一次医院，我和他们多次说了住院证和病假单都开出来了，对于这个问题事发酒店和格林豪泰总部都回避不接话沉默。伤筋动骨100天，还是在锁骨这个位置。事发酒店和格林豪泰总部双双以拖延回避不以有效及时积极的态度来对待这骨折事件。
15、最后事发酒店和-格林豪泰总部-采取了相互踢皮球的态度来敷衍消费者了，事发酒店说他们会和-格林豪泰总部-讨论出一个合理的处理结果，然后答复我的；-格林豪泰总部-又称这事是该事发酒店自己处理，林豪泰总部只能调解协调！！！！反正就是没有到底怎么解决的方案出来。经过我打了几十次的电话沟通后，-格林豪泰酒店-给出的方案居然是赔偿一个夜间的房费作为补偿！！！打发消费者。
16、对这一事件我也没有什么办法就写给其他消费者看看
1、问题一：锦江之星和全季哪个好肯定全季啊。全季是华住酒店集团（就是原来的汉庭）打造的高端品牌。锦江之星就是一般的连锁品牌，和汉庭酒店一个等级。
2、问题二：锦江之星是哪个国家的锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌，创立于1996。至今，旗下各品牌酒店总数已超840多家，分布在全国31个省、直辖市，180多个城市弧
3、锦江之星连锁酒店可以从官网上预订，也可以从专业酒店预订网站上预订。
4、问题三：锦江之星的创始人 50年代出生的徐祖荣，在本该念书的年纪，并没有像同龄人那样好好翻翻书本，而是被迫在20岁不到就踏进了社会。最初是在一家运输公司就业，什么装卸工、库管员全干过，就这样波澜不惊地干了6年。恢复高考时，他跟风报了名，最后被上海旅游专科学校的酒店管理专业所录取。毕业后，他被分配到锦江集团麾下的锦江饭店实习，之后进入龙柏饭店工作。从三班倒的前台到打扫客房，他什么岗位都干过。当时，有很多同学都觉得干这一行没什么前途，就先后退出了这个行业，只有他仍坚持着。可能是因为能吃苦的原因吧，机会很快就垂青于他了。3年不到，他从一线员工一直做到了总经理一职，之后，他又任职于国际饭店的总经理。90年代初，西方发达国家文化和管理开始影响中国，锦江集团开始全球布点，他因此获得出国机会。锦江在旧金山开了家大型华人饭店，他去做了总经理。由于美国人工费极高，只能用中国同业三分之一的人员，而且，员工工作范围意识很强，非本职工作范围绝不沾手。在这种情况下，他客串充任领位员、服务员、清洁工，有时甚至还要修灯泡、送外卖。两年后，餐厅出售后，他回国了。在美期间，他的最大收获是，看到了与中国市场完全不同的美国酒店市场――汽车旅馆。当年，美国的高速公路已经相当发达，家庭搬迁频繁，汽车旅馆应运而生，这种简洁低价的酒店，是中国从未有过的。回国后，他决定放手一搏。当年适逢百万市民游上海，急需大量低价旅馆，他于是想到了经济型酒店。揣着1000万资金，他和五六个同事，挤在一间不到20平米的办公室里，开始打造中国第一家经济型酒店样板房。创业之初，毫无经验可谈的他们，只能将美国模式照搬照套。样板房做出后，他请来少量客人参观并予以定价。最后，150-200元/夜成了多数人的选择。1997年，锦江之星首店在锦江乐园附近开业，标价为158元/夜。因为缺乏电梯等硬件设施，且服务和设计跟不上形势，这使得一些客人觉得，经济型酒店意味着便宜没好货。客人的质疑，促使他去寻求解决问题的途径。经调研后发现，经济型酒店最重要的是床和卫浴要跟上，其他设施则可以简而化之，如衣厨改为衣架，但床品须媲美高端酒店，须24小时供应热水等等。这么一来，客人越来越认可经济型酒店了。如今，锦江之星已升级至第五代了――绿色环保、装饰采用全环保涂（材）料、节能灯、水循环、太阳能等，可节能30%。3个月后，酒店入住率就达到了90%。而当时的星级酒店入住率尚不及45%，锦江之星一举成名，中国第一个完全意义上的经济型酒店品牌横空问世。随后，锦江之星通过H股与A股公司资产置换回归A股，成为独立的上市公司。几年后，其连锁店的数量在行业中稳居第一。对锦江之星来说，徐祖荣追求的或许是产业稳定发展的复利，而非资本扩张的暴利。徐祖荣说，锦江之星倡导的是一种简约的生活方式，人们出行不一定非要去住豪华酒店，而锦江之星提供的产品、服务是不能简单地以便宜二字来衡量的，它更有高品质的保证。徐祖荣的想法是，锦江之星希望能将旗下的品牌做大做强，所以更需要酒店以质量为先，当能力跟不上的时候，就要把速度慢下来，同时要视市场而定。按照发展规划，2010年，锦江之星签约酒店将达到600家，3-5年内将发展到签约酒店1000家的规模。
5、问题四：中国第一家锦江之星叫什么上海锦江乐园
6、问题五：锦江之星是什么东西啊？锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌，创立于1996年。至今，旗下各品牌酒店总数已超1000多家，分布在全国31个省、直辖市，200多个城市。客房总数超100000间。锦江之星提供便捷的酒店快速预订、会员特价预订、地图查询预订等特色服务
7、问题六：锦江之星是几星级酒店？您好，锦江之星连锁酒店是经济型快捷酒店，没有星级
8、问题七：锦江之星经济型连锁酒店的特点是什么?特点是：应该说是精致型酒店。统一共享无线WIFI、统一采购、统一配置、统一流程、统一服务、统一标识、统一规范、统一管理、统一销售的连锁型经营模式。属于在德国则常见联邦式联盟经营模式。推进经营目标化、过程标准化、行为规范化和机制具体化。先后制订企业计划管理标准、统计管理标准、物资管理标准、劳动工资管理标准等。在用工上按精简高效的原则设置部门和配备人员,实行一岗多职、一人多能,降低了成本,提高了效益。采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟的方式迅速扩大规模。
9、经济型酒店的分类，有两个角度，一是从供给角度讲，主要涉及酒店设施、功能、物品、服务项目的配置规模、数量和档次等感官形态因素，以及投资总额和单项指标平均额的资金财务指标；二是从需求和市场角度讲，主要涉及进入酒店的消费者的经济支付水平和消费满意度的主观评价，酒店的客房价是最重要的衡量指标。对于特定地点、时期、供求环境、经营模式的经济型酒店，供给角度的分类衡量标准与需求和市场角度的分类衡量标准，是完全一致的。如果特定地点、时期、供求环境、经营模式中的条件不是同时成立，供给角度的分类衡量标准和需场和市场角度的分类衡量标准，会出现局部的不完全一致。
10、例如，在北京支付250元人民币客房价入住的酒店可以基本划为经济型酒店，而在石家庄的同样的酒店的客房价可以是150元，或者，在石家庄支付同样的250元客房价可以入住三星级酒店中较好的酒店。所以，经济型酒店是个特定、动态、均衡的相对概念，决不是简单、绝对、不变的概念。不过，为了便于把经济型酒店概念具体化，便于直观把握和比较，与人们平常熟悉的星级酒店档次对应，本文假设，酒店按档次分为高档酒店（四五星级，一半多三星级）、经济型酒店（一二星级，约一半三星级）、普通旅馆（社会旅馆、个体旅馆）。
11、问题八：锦江之星标准房C是什么样的？这个和每个锦江之星门店的情况有关的。
12、因为它们很多房间是根据建筑物的具体情况装修的，所以不是千篇一律一样的。
13、问题九：锦江之星酒店老板叫什么叫***
14、问题十：锦江之星是上市公司吗是上市公司锦江股份的子公司
